• 写给管理者——健全财务结构

           孙子曰:“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。

    2018-08-25

  • 节流——避免不必要的花销

           正如蒙牛老总牛根生说过:“抠门才叫企业家,不抠门就不是真正意义上的企业家。企业家是社会财富的‘守门人’,该花的钱不花,那叫‘缺位’,不该花的钱乱花,那叫‘越位’,把钱花在刀刃上,那才叫责任。”       

    2018-08-25

  • 经营——资金周转的问题要早做打算

           经营生意少不了资金,对于这一点每个老板都深有体会。做过商贸生意的都知道,在开业运营之初就要用大量的资金来按与厂商签订的业务额来进货,而现金就暂时转换成了货品,只有等到货品售出才可兑现。当货品还未换成现金时,此时又另有开销,便可能出现周转不灵,这就会危及到公司的生存。

    2018-08-25

  • 效益——细节是小公司“利润表”的调节器

           市场经济时代,精细化管理是小公司的最佳选择。通过精细化管理使得公司逐步积蓄实力,厚积薄发的最终从优秀走向卓越。

    2018-08-25

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