经营——资金周转的问题要早做打算

       经营生意少不了资金，对于这一点每个老板都深有体会。做过商贸生意的都知道，在开业运营之初就要用大量的资金来按与厂商签订的业务额来进货，而现金就暂时转换成了货品，只有等到货品售出才可兑现。当货品还未换成现金时，此时又另有开销，便可能出现周转不灵，这就会危及到公司的生存。因此，很多老板尽管赚了不少钱，但他们很大一部分资金会受到限制，不一定能即时变现使用，这里面就涉及到一个重要的问题——资金周转。

      资金周转良好的先决条件是有一套系统的会计模式，把握有效调动资金的技巧。首先，我们要预计未来会有多少收益，同时也要知道固定的支出为多少，只要收益大于支出就能顺利周转。相反，在一定的时期内，如果支出大于收入，就可能周转不灵。经营过程中如果不能很好的让资金进行周转，便可能需要不断的注资才能维持经营，资金愈投愈多增加了投资成本，也直接推高了投资经营的风险。

      周转资金，可以把握库存货品的变现能力，库存货品转化现金能力越高，越能尽快取得利润，以利润抵消开支。同时，保障经常手头有可动用的现金在手，避免记账的金额太高，尽可能收取现金。一般到生意上了轨道后，再考虑有月结、季结的结账行为。月结、季结往往需要有足够多的资金支撑，而且为了避免坏账的产生，切记不要随便给不相熟悉客户进行记账，对记账的客户一定要做信誉的评估与分级。

       生意经营中提前做资金周转的预算，可以有效减少资金链断裂的风险，在做预算时应该倾向于保守。例如，预计下半年有二十万的净收入，建议保守一些把净收入以十五万计算，用这个基数衡量支出，看看是否可以弥补支出，因为原来的预计是乐观的，但中途可能有坏账或其他的风险发生。同时，通过对库存情况、应收应付情况、订单情况的分析，可以监管资金周转需求，并对新项目的投资做资金上的参考，同时维护与合作企业、伙伴及银行之间的信誉度，有助于企业的生存环境的改善。