老板慷慨、员工会更卖力——薪酬与绩效管理

      作为老板，对于该给员工花的钱，不应该有任何的犹豫，作为老板做点“牺牲”是不可避免的，不应该斤斤计较。尤其在工资和绩效管理上要让员工感到公司待遇上的公平、公正、真诚和暖心。不吝啬付出，员工才会因得到备感快乐，因为快乐而更加努力，而你则由此获得更大的回报。

      在激烈的商业竞争时代，为了提高生产力，你必须关于激励员工，必须慷慨大方，而不能让员工时刻感觉到你在拼命地克扣和压榨他们。当然，对于怎样才算得上慷慨，每个员工理解各不相同，需要老板自己去衡量和估计。

      需要提醒大家的一点是，当你付出时，不应当期待任何回报。而事实上，你会因此得到更多的回报。如果你对员工付之以慷慨，他们会表现得比你更加慷慨。

      作为老板有些费用有时是由公司支出，有时由自己挣钱。切记管理者做这点应该的“牺牲”是不可避免的，不应该在这些事情上对钱斤斤计较。如果你过于这些费用，员工们会认为自己的老板极不真诚。“牺牲”一点自己的费用是极为值得的，而且实际上，这也是你向员工示好的一种机会。你将会因此得到员工更多地回报。尽管有时你花费的费用比较多，但毫无疑问，员工们在你的激励之下会更拼命地工作，给你更多地回报。

      慷慨是老板的价值观的一种体现，其中也包括其如何评价自己员工的价值。生活中不乏小气的老板，他们尽量避免掏自己的腰包，甚至当所有的员工都到场时，自己会找个机会离开酒店；当账单递到桌上时，他会找个借口离开；当大家倡导捐款时，往往找不到他的身影。当然，这样的老板很快就会被员工看透。

      作为老板，你当然不能成为这类人中的一员，因为这样虽然看似节省了开支，但这种行为给自己的工作将造成很多问题。

      老板慷慨，员工卖力。对员工慷慨是驱动员工快乐工作的又一法宝。因为这即是对员工的一种奖励，也是密切自己与员工关系的一种良好方式。对一般人而言，当我们得到别人送给自己的东西时总是感到很愉快。同样，员工在得到你的这种慷慨时，也会感到快乐，并能用积极的行为回报给你。