写给管理者——健全财务结构

      孙子曰：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”    

      用白话来解释孙子的这段话——“要兴兵作战，需做的物资准备有，轻车千辆，重车千辆，全副武装的士兵十万，并向千里之外运送粮食。那么前后方的军内外开支，招待使节、策士的用度，用于武器维修的胶漆等材料费用，保养战车、甲胄的支出等，每天要消耗千金。按照这样的标准准备之后，十万大军才可出发上战场。”

      在现代商战中，一个公司（企业）从设立、到营运、再到行销、扩建等，都需要大量的资金来支持各项开销。即使在一个小微企业中，所耗费的各种费用数字累加起来也不容小觑。如果财务管理不到位，那公司运作的各个方面都会出现问题，财务是企业在商战中能否获胜的“生命线”。即使公司有好的产品（服务）和市场需求，如果财务缺乏规划，各项经费若不精心筹措、计划、控制，到最后这个公司往往会因财务不健全而周转不灵，最终难逃破产的厄运。因此，如何做好财务规划和管理，是每个公司必须重视的问题，尤其是小微企业。

       小公司可以从以下几个方面来检视财务结构的表现情况，从管理的视角去分析和防范可能遇到的经营风险：

1、自有资金不够，举债经营严重；

2、信用差，银行方面不给贷款，于是改向民间借贷，利息负担深重；

3、存货处理不好，造成资金积压；

4、盲目投资，把短期资金固定化；

5、股东往来金额庞大，影响财力健全；

6、会计制度不健全；

7、财务报表信赖程度差。

      财务结构是否合理合规合法，是否能够为实现企业价值最大化起到促进作用，是否会成为将来企业财务风险的隐患，都是企业财务管理人员和学者极为关注的财务问题。健全财务结构应以合理的途径取得资金与运用资金，并维持长期利润，使资金能在良性的轨道上循环——这就是我们所说的“开源节流”。